京东企业的成本控制问题研究

内容摘要

成本控制是企业成本管理体系的中心内容之一。近年来，京东作为国内B2C电子商务公司，已经逐渐发展成为国内的领导者，越来越得到消费者的认可。但是，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，京东必须与时俱进，在实践中找到适合自己的发展之路，合理控制企业成本。所以，想要应对复杂的市场变化，企业就需要选择适合自己的成本控制方法，进行有效的成本控制。

本文首先对成本的相关概念与分类及其控制的意义进行了研究;然后对京东企业的成本控制现状进行了研究，提出其存在采购、仓库、物流等方面存在的问题，结合公司的实际情况与相关理论，给京东提出其建立规范的采购规章制度，加强对供应商的管理，建立长期互惠共赢的战略合作关系，采用科学合理的采购模式，建立科学的仓储管理模式，加强对物流管理的重视，树立控制物流成本的观念，合理发展自营物流体系，全面对外开放京东物流体系等来优化企业的成本控制。

关键词：京东企业；成本控制；采购成本；仓储成本；物流成本

目   录

第1章 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究内容2

1.4 研究方法2

第2章 成本控制的相关理论3

2.1 成本控制的原则3

2.2 成本控制的一般方法3

2.2.1 目标成本法3

2.2.2 全面成本法3

2.2.3 标准成本法4

2.2.4 定额成本法4

第3章 京东的成本控制研究5

3.1 京东的概况5

3.1.1 京东的简单介绍5

3.1.2 京东的基本财务介绍5

3.2 京东成本控制现状分析6

3.2.1 采购成本控制分析6

3.2.2 仓储成本控制分析7

3.2.3 物流成本控制分析8

3.3 京东成本控制方面存在的问题8

3.3.1 采购存在的问题9

3.3.2 仓储存在的问题9

3.3.3 物流存在的问题10

第4章 对京东加强成本控制的策略12

4.1 采购成本优化策略12

4.1.1 招募专业采购人员，加强人员培训12

4.1.2 加强对供应商的评估与管理12

4.1.3 建立科学合理的采购机制12

4.2 仓储成本优化策略13

4.2.1 动态调整库存，提升周转率13

4.2.2 合理优化自有物流资金投入13

4.3 物流成本优化策略13

4.3.1 对外开放物流服务，提高使用率13

4.3.2 建立高效运输信息系统14

第5章 结论15

文献