关于乐民五金公司存货问题的研究

内 容 摘 要

随着经济全球化发展不断加快，公司治理的经济发展水平的要求越来越高，现代化的管理模式已经成为公司未来发展的主要方向。对于公司来说，企业的重要资源之一是存货，五项基础性管理的核心内容是存货管理，存货管理可以确保公司正常发展及适应市场激烈竞争的关键。存货管理水平直接关系到资金使用，关系到公司资金活动水平，企业要高度重视存货管理。本文选取中小企业乐民五金公司为例，通过对乐民五金公司存货管理优化这一问题的研究分析，探索企业存货管理的一些共同特点，提出一套可应用于关联公司的实用存货管理优化方案，从而加深中小企业存货管理的理论和实践研究，因此，本文的研究具有一定的理论意义。本文首先阐释了存货概念与相关理论，然后分析了乐民五金公司存货管理的现状，并讨论了乐民五金公司存货管理中存在的问题及其存在的原因，为该公司优化存货管理提供建议。

[关键词]：存货；存货管理；经营风险

目       录

1 引言3

2概念及理论阐释3

2.1存货与存货管理3

2.2企业存货管理理论4

2.2.1存货的确认4

2.2.2存货的ABC分类管理方法4

3  乐民五金公司存货管理现状5

3.1 乐民五金公司整体概况5

3.2 乐民五金公司存货管理的具体情况5

3.2.1乐民五金公司存货管理的基本流程5

3.2.2乐民五金公司近3年来存货余额变化情况6

3.2.3乐民五金公司存货形态及存货变化特征6

4  乐民五金公司存货管理存在的问题分析8

4.1存货储量大，增加成本8

4.2存货的收入、发出和结存缺乏真实记录8

4.3存货的周转天数长8

4.4人员素质不高9

5 乐民五金公司存货管理存在问题的原因分析9

5.1管理不到位9

5.2存货会计记录不规范10

5.3存货内部控制不健全，内部控制薄弱10

5.4  管理层对存货管理工作认识不到位11

6改进乐民五金公司存货管理的对策分析11

6.1  制定存货分类管理制度11

6.2做好基础记录，制定一套收发、结存的流程制约11

6.3严格控制存货的周转天数12

6.4提高存货管理人员的基本素养12

7 结语13

文献