中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

内 容 摘 要

在现阶段，我国经济的发展不断发展，在国内市场里中小企业作为我国国家重点扶持发展对象，其中内部控制又是中小企业可持续发展的保障，因此内部控制越来越被各中小企业的管理者关注和看重。我国中小企业的管理逐步融入国际先进的管理理念进而得到了不断的完善和提高。中小企业规模大小是有限的。随着经济的发展以及近年来国家对中小企业利好政策的出台，中小企业数量与日俱增，如何在竞争激烈的市场中存活发展壮大，更重要的是取决于通过内部控制从管理中获得的利益。但我国中小企业对内部控制的建立和实施认识薄弱。企业管理对企业的持续健康发展有着深远的影响，许多企业因为财务、人员等方面的管理不当，导致资金人才流失，管理者凭主观经验管理企业，忽视现实发展等客观因素，导致企业生命周期短，企业成长困难，内部管理意识不足，管理方式不当。本文分析以道尔顿公司作为案例，分析了中小企业存在的问题及对策。

[关键词]：中小企业；内部控制；对策

目       录

1.绪论4

2.我国中小企业内部控制现状4

2.1中小企业的界定4

2.2中小企业内部控制的主要内容4

3.我国中小企业内部控制存在的问题研究5

3.1中小企业管理者内部控制和管理体系不完善5

3.2中小企业管理者缺乏内部控制管理意识6

3.3中小企业内部控制组织结构不完善6

3.4会计控制意识相对薄弱，普遍缺乏内部审计7

3.5风险意识不足7

4.深圳道尔顿电子材料有限公司内部控制存在的问题8

4.1公司简介8

4.2企业内部控制存在的问题8

4.2.1内部控制方面8

4.2.2风险评估和防范10

4.2.3控制活动方面10

4.2.4信息沟通系统方面11

4.2.5内部监督方面11

5.解决深圳道尔顿公司内部控制存在问题的对策11

5.1加强内部控制环境的建设11

5.2重视风险评估和防范14

5..3针对控制活动进行完善设计14

5.4完善信息沟通系统15

5.5加强内部监督15

6.结语16

文献