京东物流成本优化策略研究

内 容 摘 要

自改革开放以来，中国经济的快速增长，带动了各行各业的快速增长，与之同步的是中国物流产业也迅速发展成长起来。长期以来，中国物流业被称为中国经济新的经济增长点，并成为企业发展的重要利润增长点，也促进了物流行业快速发展起来，并呈现国际化多元化发展，同时竞争也日趋烈，在残酷的竞争环境下，物流成本无疑成为降低企业成本费用的重要方面之一，如何优化物流成本成为各物流公司扭亏为盈、快速占领市场份额、提高企业竞争力一大问题。

本文以京东物流为例，在考虑我国物流目前的发展现状下，并基于物流管理理论及结合该公司实际情况对京东物流成本进行分析和研究，结合京东物流公司的成本情况，从成本、仓储、人员工资、物流体系、采购管理成本、时间成本、沉没成本等多个方面，来主要分析它的不足之处和产生原因，针对这些问题，重点解决物流成本问题并提出成本优化策略，这对提高京东物流的企业竞争力，获得更大竞争优势，扩展市场份额，实现企业的长久发展具有十分重要的现实意义。

[关键词]：物流成本；京东物流；成本控制

目录

1 前言

1.1研究背景

1.2研究的意义

1.3研究动态

1.4主要研究内容

1.5研究的方法

2 理论阐述

2.1物流成本控制的概念

2.2物流成本控制的作用

3 京东物流成本管理分析

3.1企业简介

3.2京东物流成本现状分析

3.3物流成本控制存在的问题

3.3.1物流成本管理信息化水平低，影响成本控制效率

3.3.2成本控制人力资源缺乏

3.3.3.全面预算管理体系存在不足

3.3.4企业成本控制的观念陈旧

4 京东物流公司加强成本控制的对策与建议

4.1提高物流成本管理信息化水平

4.2加强人才培养来做好成本控制

4.3完善公司全面预算管理体系建设

4.3.1制定全面预算管理的具体有效指标

4.3.2启动奖励和问责机制

4.4确立系统的现代成本控制新概念

5 结论与展望

文献