民营企业存货管理问题及对策研究——以江西汇能电器科技有限公司为例

——以江西汇能电器科技有限公司为例

内 容 摘 要

随着改革开放不断推进，社会经济也呈现出快速发展之势，这也为民营企业发展带来积极影响，目前民营企业管理水平不断提升，市场整体活跃性也逐渐提高。民营企业在形成存货管理计划时，需明确各部门分工，从而打造出完善的成本管理机制，在日常管理中需注重存货管理工作开展，这主要是由于此项工作不仅关乎企业现金流量管理，也与企业成本控制、财务稳定性密切相关。江西汇能电器科技有限公司是典型的民营企业，在长期经营发展中存在存货管理机制不完善的情况，本文总结江西汇能电器科技有限公司出现的存货管理问题，并形成具备可操作性的改进建议，以期能够提高该公司存货管理能力，同时也可以为其他民营企业未来发展提供参考。

[关键词]：民营企业  存货管理  企业  成本控制

目录

1. 引言1

2. 汇能公司存货管理概述2

2.1 汇能公司简介2

2.2 民营企业概念定义2

2.3 存货管理的含义2

2.4 汇能公司存货管理意义3

3. 汇能公司存货管理存在问题4

3.1 内部控制制度不健全4

3.2 岗位职责分工不明确4

3.3 缺乏有效存货管理评价机制5

3.4 存货会计核算效率低5

4. 完善汇能公司存货管理的对策6

4.1 健全内部控制体系6

4.2 落实岗位职务责任制6

4.3 完善存货管理评价机制7

4.4 提高存货会计核算效率7

5. 结语8

文献