新鸥鹏房地产公司的营销费用控制问题探讨

新鸥鹏房地产公司的营销费用控制问题探讨

XCLW63941 新鸥鹏房地产公司的营销费用控制问题探讨

引言..............................................................1

1.新鸥鹏房地产项目营销费用概述....................................1

2.新鸥鹏房地产项目营销费用的特点及管理现状........................1

2.1房地产项目营销费用的特点...................................1

2.2房地产项目营销费用管理现状.................................2

3.新鸥鹏房地产项目营销费用管理使用不当的原因......................3

3.1主观原因...................................................3

3.2客观原因...................................................3

新鸥鹏房地产项目营销费用管理的完善措施.........................4

4.1严格规范营销费用使用程序，建立管控制度.....................4

4.2完善公司管理制度...........................................4

4.3完善项目营销部的会计职能...................................4

4.4建立项目领导责任制，规范对领导和员工的考核制度.............4

4.5建立有效的监督和审计制度...................................5

4.6应加强考核力度，负激励传递考核压力.........................5

4.7应严格报销程序，加大控制力度...............................5

4.8应完善公司核算方式，深化核算力度...........................6

4.9应强化营销费用控制意识，完善监管体系.......................6

4.10应提高费用管理水平，强化营销费用控制能力..................6

5、新鸥鹏房地产项目制定有效合理的奖励机制.........................7

结论..............................................................8

参考文献

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