家族企业的财务管理模式探析

内 容 摘 要

20世纪末以来，民营经济凭借其在社会资源配置效率上的优势，取得了突飞猛进的发展。家族企业作为民营企业中的核心主体，在中国创业板市场和中小板市场推出后，越来越多的家族企业成为了上市公司，在税收、就业、出口创汇等方面都起到了积极作用，为中国的经济发展、社会稳定做出了巨大的贡献。但是随着家族企业的不断发展，其自身的管理问题也不断暴露出来。财务管理作为企业管理的重要组成部分，从计划、决策、控制、监督等管理活动对资金运动进行管理，目的则是为了实现企业的经济利益。本文主要研究中国家族企业的现状及存在的问题，结合小型家族企业XX食品有限公司分析其目前所面临的财务管理问题及产生的原因。家族企业由于企业主对财务管理的不重视以及对现代化管理理念和方式的不了解导致财务管理问题不断加剧，他们重视销售忽略管理的旧观念严重阻碍了企业的发展。家族企业唯有改变思想，不断创新才能提高企业竞争力。本文还针对财务管理模式的具体内容及如何做好财务管理提出自己的意见和看法，希望能为家族企业改善财务管理提供一些思路和方法。

[关键词]：家族企业；财务管理；财务控制；人才；效率

目       录

1 导论1

1.1家族企业的概念1

1.2家族企业的类型1

1.2.1纯粹的家族式企业1

1.2.2传统的家族式企业1

1.2.3现代的家族式企业2

1.3选题的背景2

1.4选题的意义2

1.5文献综述3

2 家族企业财务管理的现状及存在的问题3

2.1企业家族化3

2.1.1股权不明晰影响企业发展3

2.1.2家长制决策给企业带来巨大风险4

2.1.3人才瓶颈4

2.2财务管理观念落后，管理模式混乱5

2.2.1财务管理观念落后5

2.2.2财务管理人员专业素质偏低5

2.2.3财务管理模式混乱5

2.3家族企业融资问题6

2.3.1内部筹资方面6

2.3.2银行筹资方面6

3家族企业财务管理问题产生的原因7

3.1 企业产权未界定7

3.2 “专权”制度7

3.3被忽视的财务管理7

3.4企业控制制度不完善，执行力差8

4案例分析——XX食品有限公司8

4.1公司简介8

4.2财务管理现状及问题9

4.2.1企业中的“关系户”9

4.2.2沟通成本9

4.2.3信息技术落后10

4.3财务管理问题产生的原因10

4.3.1领导重视程度不够，财务人员更换频繁10

4.3.2财务管理制度流于形式，缺乏监管10

5 改善家族企业财务管理问题的措施11

5.1明晰企业股权，实施企业所有权与经营权的有效分离11

5.2 重视财务管理，建立现代化的企业制度，加强企业的财务控制12

5.2.1建立规范的会计核算体系12

5.2.2改进财务管理目标12

5.2.3完善财务监督机制13

5.3拓宽融资渠道，提升企业资信，规避财务风险13

5.4规范投资程序，建立投资评估体系，提高资产回报率14

6 结论与建议15

6.1结论15

6.2建议15

6.2.1加强财务工作管理15

6.2.2引进人才，提高财务管理工作效率16