中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

1.中小企业的发展状况，中小企业的本身比较弱小，面临的竞争压力比较大，很难时常经历市场的波动。2.中小企业财务管理人员的薄弱，由于自身规模比较小，所以资金的短缺，很难融资，很难得到政府的部门支持。 3.财务管理流程的不清晰，由于企业小，对于一些流程的管控，无法实际落实，有政策无对策的局面，财务人员的控制力比较薄弱，对现金的管控不严。 4.解决中小企业管理存在问题的对策，政府要完善当地的法律法规，让中小企业都能遵守相应的法律法规，建立保证体系，科学管控。

5.提高财务管理人员的业务素质，组织职员进行关于工作内容方面的培训，有效记录中小型企业自身的经营发展状况，为管理企业提供大量的有效信息。

[关键词]：中小企业；主要内容；财务管理

目       录

1 中小型企业的定义5

1.1中小型企业的发展的状况5

2中小企业财务管理流程的不清晰7

2.1融资形式主要以银行间接融资7

2.2企业管理人员的职权7

2.3应收账款的控制力9

2.4流程管控的合理性9

2.5财务人员的执行力8

      2.5.1对于标准成本的控制力薄----------------------------------------------------10

      2.5.2对于固定资产的管理水平----------------------------------------------------10

      2.5.3对于存货的管控水平----------------------------------------------------------10

3结论与建议11

3.1 结论11

3.2 对策11

3.2.1 政府要完善当地的法律法规，建立保证体系，科学管控12

3.2.2 增强风险意识，完善会计核算制度12

3.2.3 提高财务管理人员的业务素质13

3.2.4 拓宽融资渠道，创新融资模式13