浅谈工程项目成本控制

内 容 摘 要

一个项目的成本控制工作从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。建筑工程成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，其中施工成本控制和管理是成本控制的重点。本文结施工项目特点，对建设项目成本构成进行详细分析，对工程项目的成本管理亦即项目成本目标管理进行阐述，结合工程实例，给出工程项目成本控制的流程，对其中的不足进行探索性的思考，认为成本的目标管理更能体现企业对一个项目的成功管控。

 [关键词]：建筑工程项目；成本控制原则；成本目标管理

目 录

1前言4

1.1工程项目成本管理存在的问题4

1.1.1工程项目成本管理的特点4

1.1.2目前工程项目成本管理存在的问题5

1.2工程项目成本管理意义6

2建筑工程项目成本管理的基本原则7

2.1从成本属性开展建筑工程项目成本管理途径7

2.1.1成本的节流和开源相互结合7

2.1.2 成本的全面控制7

2.1.3成本的目标管理8

2.1.4 利益一致性原则8

2.2从成本时间轴开展建筑工程项目成本管理途径8

2.2.1 工程前期的成本控制9

2.2.2工程进行期间的成本控制9

2.2.3 工程收尾阶段的成本控制12

2.3某建筑公司项目成本管理应用实例13

2.3.1项目成本的管理方法和控制流程（表）13

2.3.2 某房建项目成本控制成果19

3 结论与建议22

3.1 结论22

3.1.1 从组织和制度健全项目的成本管理体系22

3.1.2 建立合理的成本管理制度23

3.1.3 建立规范的审查制度23

3.1.4 建立科学的评价制度24

3.1.5 建立严格的考核制度24

3.2 建议24

3.2.1 开展以目标成本管理模式的成本控制24

3.2.2 建筑工程项目进行目标成本管理的优势25