企业财务管理信息化建设路径

引言：- 1 -

关键词：信息化、 建设、 改革、 效益- 2 -

一、当前企业财务管理信息化的现状- 2 -

(一)工作人员管理观念落后- 2 -

(二).缺乏强大的财务软件开发能力- 2 -

（三）.企业内部领导者不够重视- 3 -

（四）.财务管理信息化缺乏专业人才- 3 -

（五）企业内部对财务管理信息化的需求不明确- 4 -

(六)财务控制薄弱- 4 -

二、建设的必要性- 4 -

（一）．财务管理信息化是企业适应“互联网+会计”时代的需要- 5 -

（二）．财务管理信息化是实现财务管理集成化的需要- 5 -

（三）．财务管理信息化是实现财务管理人本化的需要- 5 -

（四）．促进企业战略目标实现的需要- 5 -

（五）．使企业的经济效益水平得到提高- 6 -

三、信息化建设的方法路径- 6 -

(一)加强企业经营管理者的再培训工作- 6 -

（二）切实提升工作者的工作能力- 6 -

（三）合理选择软件设备- 7 -

（四） 增加工作者的关注度- 7 -

（五）加强了成本控制- 7 -

（六）完善财务信息化管理相关的制度- 8 -

（七）扩大资金头如与政策支持- 8 -

（八）法律法规的完善- 8 -

（九）加强财产控制- 9 -

(十)促进企业之间的合作交流- 9 -

四、期望的一个结果- 9 -

五、结束语- 10 -

摘要

在当前企业财务管理工作开展的过程中，信息化建设已经成为了企业财务管理工作开展中的一个重要的方向。作为企业管理工作的重要组成部分，信息化建设工作的开展应该从一个更加全面的角度入手进行落实，同时对于当前财务管理工作的新需求进行有效满足，为企业的管理发展和决策提供更加科学的依据。对于企业财务管理工作来说，信息化建设工作是非常普遍的，其对于财务管理工作中的会计工作、核算工作以及决策工作都进行了改变，并且逐步构建起了一套更加科学的现代化财务管理信息化系统。信息化建设中，财务管理工作的实时性也得到了进一步的提升。在企业展开各类经济活动中，各类数据都可以通过信息化设备进行控制，并且利用计算机来进行处理和修正。在这样一个更加高效的流程，会计信息化建设工作也推进了多个部门之间交流和沟通写作的主动性，同时也避免了其他部门获取和利用财务信息时受到的限制和约束，极大程度地完成了信息的有效集成和统筹管理，财务管理信息化建设工作的开展，实现了对信息技术的全面利用，让信息的共享和交换的效率得到更好地保证和提升，同时也让整体财务管理工作的开展更加规范有效。对于企业财务管理信息化建设工作来说，我们应该具备一个正确的认知；本文拟从：存在问题、建设的必要性、公司现状、建设途径以及期待的一个结果等方面，对企业财务管理信息化建设工作的开展进行了分析和探讨。