企业战略决策与财务管理的关系研究

内 容 摘 要

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义，对企业管理的发展产生深远影响。

目       录

一、财务管理在现代企业战略中居于中心地位﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5

（一）财务管理对现代企业具有重要的推动作用﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5

（二）财务管理对企业的经营活动具有重要的规划作用﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5

（三）财务管理是企业有效筹集和优化配置经营资金的重要手段﹒﹒﹒﹒﹒﹒5

二、财务战略的基本性质﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5

（一）支持性﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5

（二）互逆性﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6

（三）动态性﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6

三、企业财务战略的内容﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6

（一）筹资战略﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6

（二）投资战略﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7

（三）收益分配战略﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7

四、目前我国企业财务战略管理存在的问题﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7

（一）财务战略管理意识淡薄﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7

（二）缺乏财务激励机制﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8

（三）财务战略不能全面落实﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8

五、财务战略成功实施应考虑的关键因素﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8

（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8

（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9

（三）财务战略的选择必须与公司治理结构相适应﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9

（四）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9

六、企业财务战略的制定及提升企业战略水平的具体实施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10

（一）财务管理职能定位﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10

（二）加强与其他部门的联系与合作﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10

（三）提升企业财务管理的信息化水平﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11

（四）财务战略实施的组织﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11

（五）财务战略实施的组织结构类型﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11

（六）财务战略的实施与监控 ﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11

七、结语﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11