中小企业内部控制存在的问题及对策

内 容 摘 要

俗话说“：没有规矩，不成方圆。”现代的企业都有自己独自的甚至一流的一套企业制度，由此可见，制度是推动了一个企业发展的真正动力，制度是让企业坚如磐石的根据。现如今中小企业的飞速成长已成为中国经济发展过程中的生力军。中小企业在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面需求方面，发挥着重要作用。但是也存在限制性因素，中小企业家族式经营管理模式导致的自身内部控制制度建设不够健全，各种制约及牵制制度较为混乱。通过相关案例研究，得出中小企业应从制度层面、领导层面以及员工层面来建立、健全内部控制制度，才能健康发展。对中小企业内部控制制度存在的问题及对策的解释，以下我们将从企业的内部制度、内部控制制度的作用、案例分析等等来论述。

 [关键词]： 企业的制度        制度的重要性

目录

一、 中小企业的界定及特点7

（一） 中小企业的界定7

（二） 中小企业的特点10

1.对市场变化的适应性强10

2.经营范围的广泛性10

3.成长最快的科技创新力量11

4.抵御经营风险的能力差12

二、 中小企业的内部控制制度的基本理论12

三、 中小企业内部控制制度建立的必要性12

四、 中小企业内部控制存在的问题13

（一） 内部控制管理效率低     13

1.缺少科学的管理制度13

2.管理者科学管理水平普遍较低14

（二） 内部会计控制制度不健全     14

1.企业内部会计控制意识薄弱14

2.财务管理仍然不够严密15

3.内部审计制度的建设滞后15

五、 针对中小企业内部控制制度存在问题提出对策17

(一)建立科学的内部管理制度17

(二)提高管理者科学管理水平18

(三)内部控制应当涵盖广泛领域18

(四)领导者要有长远眼光19

(五)还需要提升职业素质等19

六、 结束语20