中小企业财务管理存在的问题及策略

内 容 摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分，其对经济发展和社会稳定起着重要影响。但在社会发展中，中小企业由于企业规模、管理水平和专业人才、企业管理模式僵化、人员素质不高、信息管理观念和手段落后、企业等的缺陷,中小企业的财务管理中，存在着一些问题，不同程度上影响和制约着企业的经营管理和持续健康发展。本文将从以上影响企业的发展的现状，探讨适合中小企业发展财务管理办法。

[关键词]：中小企业；财务管理；问题；对策

目       录

1我国中小企业财务管理现状.....................................................................................1

1.1企业管理制度不完善、管理模式落后.........................................................1

1.2财务管理意识薄弱，企业对财务管理工作部够重视.................................2

1.3财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位.....................................2

1.4管理模式僵化,管理观念陈旧........................................................................3

1.5筹资难度大、方式单一，抗风险差..............................................................4

1.5.1资金严重不足..............................................................................................4

1.5.2融资困难......................................................................................................4

1.6缺乏明确的产业发展方向..............................................................................5

1.7财务控制薄弱.................................................................................................6

1.8存货控制不严，造成资金停滞.....................................................................6

2针对中小企业财务管理存在的问题提出对策.........................................................6

2.1完善内部财务管理制度..................................................................................6

2.2转变陈旧观念，建立多元财务管理观念......................................................7

2.3提高企业工作人员的专业素质，重视财务管理.........................................7

2.4注重人才引进和培养.....................................................................................8

2.5中小企业应拓宽融资渠道.............................................................................8

2.5.1政府宏观经济调控控.................................................................................8

2.5.2建立多种筹资渠道......................................................................................9

2.6进行可行性投资决策,降低投资风险............................................................9

2.6.1扩大投资渠道，提高融资能力....................................................................9

2.6.2以对内投资方式为主,规范投资程序.......................................................9

2.7加强财产控制........................................................................................................10

2.8加强存货、应收账款的管理，增强资金流动性.................................................10

结论..............................................................................................................................11