中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

   改革开放以来，我国中小企业迅猛发展，在活跃市场，增加就业，促进经济发展等方面发挥了重要的作用。怎样支持中小企业的发展，使其更好地为社会主义经济建设服务，也成了一个众说纷纭的难题，要支持中小企业的发展就要对我国中小企业有一个全面的认识。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。科学合理的界定中小企业，其目的是为了把握不同企业的规模结构，了解不同规模企业情况，为制定和扶持政策提供依据。

[关键词]：中小企业、财务管理

目       录

1中小企业的界定.........................................................................................................3 

 1.1中小企业广义和狭义两个概念........................................................................3 

 1.2中小企业的界定标准........................................................................................3

2中小企业财务管理的现状、特点.............................................................................4

   2.1财务管理理念经济化........................................................................................4 

   2.2财务管理目标多元化........................................................................................4

   2.3财务关系简单化................................................................................................5  

   2.4财务权责集中化................................................................................................5

   2.5财务运行架构简单化........................................................................................5

3我国中小企业财务管理的需求性.............................................................................5

   3.1资产管理............................................................................................................6

   3.2经营管理............................................................................................................7

   3.3投融资管理........................................................................................................7

   3.4综合管理............................................................................................................7

4中小企业财务管理存在的问题.................................................................................8

   4.1观念陈旧、管理模式僵化................................................................................9

   4.2资金短缺，筹资难度大、应急能力较差........................................................9

   4.3投资决策缺乏科学性........................................................................................9

   4.4会计基础工作薄弱，财务管理水平低............................................................9

   4.5财务控制薄弱...................................................................................................10

5中小企业财务管理的对策........................................................................................10

   5.1完善有利于中小企业发展的政策法规...........................................................10

   5.2科学合理地进行投资决策，降低投资风险...................................................10

   5.3强化资金管理，加强财务控制提高认识.......................................................10

6促进中小企业改善财务管理的建议，创新中小企业财务管理制度....................11

   6.1积极推进产权改革............................................................................................11

   6.2经营者必须树立理财观念................................................................................11

   6.3提高会计人员的素质........................................................................................11

   6.4财务资金管理活动的外包................................................................................12

7强化中小企业资产管理，加强财务控制.................................................................12

   7.1非金融资产管理公司........................................................................................12

   7.2金融资产管理公司............................................................................................12

      7.2.1公司的运营特点:政策与市场并重..........................................................12