试论机械行业存货成本控制

内 容 摘 要

随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，是企业内部控制的重要环节。加强存货管理既是保证企业生产经营正常进行的物质基础，又是维护流动资产安全，保证财务收支合法可靠、会计信息真实完整的一种内部自我制约和监督的控制系统。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否是很好状态的重要标志。存货管理不仅可以帮助企业仓储管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理，而且存货管理生成的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供科学依据，是企业实现降低库存、减少资金占用、避免物品积压或短缺，保证资产账账相符、账实相符的重要手段。为了降低存货成本，研究我公司发现我公司依然存在内控制度不足、存货共享信息不够、物流渠道不够集中。通过对存货成本构成的研究，结合本公司的实际情况，采取完善内部控制、加强采购存储物流相关环节的管理，最终在一定程度上降低了存货成本的效果。

 [关键词]：内部控制、采购成本、经济订货批量（EOQ）、物流资源

目       录

一、背景介绍-公司存货相关情况介绍3

二、存货以及存货成本的构成4

2.1存货4

2.2 存货成本的构成4

三、存货成本控制存在的问题5

3.1内控制度存在不足、无法精准采购成本5

3.2 存货信息缺乏共享、存货储存成本增加5

3.3缺乏对物流管理的整合6

3.4 其他原因6

四、存货成本控制的途径6

4.1内部管理制度环节6

4.1.1完善存货采购内部控制7

4.1.2加强存货领用的内部控制8

4.2采购环节成本管理9

4.3存储环节成本管理9

4.4物流环节成本管理10

五. 结语11