新产品开发与企业战略耦合

一、新产品与企业战略的理论概述3

（一）新产品的概念与分类3

（二）按产品开发的新颖程度进行分类4

（三）企业战略的性质分类5

二、新产品开发的必要性5

三、案例分析6

（一）肯德基的成功6

（二）招商银行的成功8

（三）润妍退市9

四、新产品开发中的问题与失败原因10

五、结束语11

参考文献11

致谢12

内容摘要

当今市场的竞争焦点已从价格竞争转向了差异化的竞争。价格竞争主要反映的是成本的优势，而差异化竞争主要表现为产品的差异化、服务差异化、形象差异化。从众多成功的企业和许多优秀管理者的经历中不难看出，只是盲目的市场占有，不如成功的开发新产品，并对其优势产品实施保持。开发才是提升企业利润的真正来源，才是企业可持续发展的关键。

但在新产品开发的同时也一定要与企业的开发战略相适应，若选择了与企业开发战略不匹配的新产品开发策略则新产品开发一定是以失败而告终。而为什么与开发战略不匹配会引起新产品开发的失败呢？因为企业的运转是依靠企业内的现金流，而现金流则是依靠管理者对企业未来所需资金的预测而筹资得来的，在企业资金有限的情况下，错误的新产品开发计划就会得不到相应资金来支持，而会失败所以在选择新产品开发的时候一定要以企业的战略为准。

关键词：新产品开发；开发战略；耦合