企业应收帐款管理的风险控制及解决对策

目    录

引论…………………………………………………………………………………………1

一、应收账款管理形成的原因……………………………………………………………1

（一）企业及产品的竞争力不足………………………………………………………1

（二）商业竞争…………………………………………………………………………1

（三）绩效考核机制不科学……………………………………………………………2

（四）无对口责任管理部门……………………………………………………………2

（五）对帐不及时………………………………………………………………………2

（六）不做好资信调查，任意给予信用政策…………………………………………2

（七）财务部门没有履行好监督的职能………………………………………………3

二、风险控制………………………………………………………………………………3

（一）预防性风险控制…………………………………………………………………3

（二）目标性风险控制…………………………………………………………………4

（三）责、权、利相结合的风险控制…………………………………………………4

（四）成本性风险控制…………………………………………………………………5

三、企业应收账款的解决方案……………………………………………………………5

（一）源头控制，压缩应收账款发生的额度与频率…………………………………5

（二）动态跟踪、分析，强化日常监督和管理………………………………………7

（三）及时清对，严格催收……………………………………………………………8

（四）健全内控制度，严格监控往来账目……………………………………………9

（五）建立应收帐款坏帐准备制度……………………………………………………9

结  语………………………………………………………………………………………9

主要参考文献………………………………………………………………………………10

内容摘要

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，已经成为我们现代企业管理中的一个重大课题。在激烈的市场经济竞争中，企业应不断地改进和完善应收账款风险防范机制，正确运用赊销方式，降低风险，占领市场，扩大盈利，促进和增强企业的市场竞争能力。

本文集中阐述了应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通，直接影响企业营运资金的周转和经济效益。现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产，倒闭。所以如何加强应收帐款的管理就成了企业生存和发展的关键，并就目前应收帐款管理中存在的一些问题，如何加强应收帐款提出了一些的建议。

全文分三个部分，首先（第一部分），分析了应收帐款管理形成的原因，其次（第二部分），从风险控制角度剖析了企业应建立应收账款的风险防范机制，从源头控制，防患于未然。最后，针对企业应收帐款存在问题提出解决方案，及时收回应收账款。

关键词：应收账款；风险控制；解决对策