目标成本的研究

目       录

内容摘要   …………………………………………………第2页

关键词   ……………………………………………………第3页

引言 …………………………………………………………第4页

一、产品的定位，确定市场价格   ………………………第6页

二、确定目标利润和目标成本   ……………………………第8页

三、分解目标成本   …………………………………………第9页

1、产品直接材料目标成本的制定和分解  …………………第10页

2、直接人工目标成本的制定和分解  ………………………第11页

3、制造费用的制定和分解   ………………………………第11页

4、期间费用的制定和分解   ………………………………第12页

四、实施目标成本的控制  …………………………………第13页

1、产品的设计开发过程的目标成本控制  …………………第14页

2、原材料采购目标成本的控制  ……………………………第15页

3、生产过程中目标材料成本的控制    ……………………第16页

4、直接人工成本控制   ……………………………………第17页

5、制造费用的控制 …………………………………………第18页

6、期间费用的控制   ………………………………………第19页五、结论 ……………………………………………………第20页参考文献 ……………………………………………………第22页

内 容 摘 要

在市场需求瞬息万变，竞争异常激烈的今天，企业如何能成为同行业中的佼佼者，成本优势的取得对于一个企业的生存、发展显得更加重要。随着当今的产业环境性质的变化，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。 目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企化。

我国大多数中小企业中应对竞争环境，要强化全员的成本意识，强调以人为本，全员参与，将成本管理的视野向前延伸至产品的市场需求分析、产品的研发设计和相关技术的发展水平；向后延伸到消费者对产品的使用、修理及处置为企业所带来的成本，把产品生命周期作为产品成本大小的衡量标准。.建立健全与目标成本管理相适应的成本核算和控制制度，建立责任会计系统，将目标成本的确定、分解、控制等通过与责任会计相结合，明确各部门对成本管理的责任，对目标成本的完成情况进行考核，为奖惩制度提供客观依据。

推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对于企业今后的生存和发展具有重大意义。

关键词：竞争环境   目标成本   成本意识   全员参与