从垃圾发电企业谈中小企业内部控制管理问题与对策

一、垃圾发电企业内部控制简介2

1、内部控制意义2

2、内部控制目标2

3、内部控制依据3

4、内部控制方法4

二、垃圾发电企业内部控制问题8

1、内部控制机制设置不合理8

2、内部控制人员分配不合理8

3、内部控制受领导层干预严重9

4、内部控制不受重视形同虚设9

三、垃圾发电企业内部控制对策9

1、加强内部控制机制合理化建设9

2、加强内部控制相关工作者素质10

3、加强内部控制意义目标的实现10

4、加强内部控制风险的预警处置11

内 容 摘 要

垃圾发电企业是中国近年来新兴的产业，意在解决垃圾围城的严峻形势，将生活垃圾转变成电能。垃圾发电企业员工人数通常在50至100人，由建厂规模和自动化程度而定，因垃圾发电属于环保产业，为避免企业追求营业额添加非环保辅助料例如煤炭，国家相关部门会对此管控，所以垃圾发电企业营业额不会太高，属于中小企业范围。

为提高会计信息质量、保证资产安全、确保有关法律法规和企业规章制度的贯彻执行，企业需要一系列的方法、措施、程序来进行内部控制。本文将从垃圾发电企业谈中小企业内部控制管理问题与对策。

中小企业的财务人员例如垃圾发电企业，人员少因此分工大多不明确，工作琐碎不像一线生产部门可以为公司创造实质性利益因此不受重视，在这样的大环境下内部控制有些名存实亡。

通过合理化的内部控制机制建设形成标准的内部控制流程，由内部控制意识强的工作者来牵头执行，来加强中小企业内部控制的实现，以保全中小企业的利益，避免风险。

关键词：垃圾发电 内部控制 会计信息 对策