浅谈企业管理的核心是财务管理

前言……………………………………………………………………....1

一、企业财务管理的概述………………………….………. ……….…3

（一）、财务管理的定义…………………………..……………………3

（二）、财务管理的职能…………………………………….………….3

（三）、财务管理在现代企业中的地位 ………………………....….........4

二、企业财务管理存在的问题……………………………….……...…4

（一）、投资的决策和管理水平漏洞大…………………………..………4

（二）、财务管理制度体系不健全…………………… ……….….… 4

（三）、税收法制意识淡薄,税务管理不规范……………….……….…....5

（四）、内部审计的独立性不足 ………………………..…5

（五）、资产管理薄弱,财务控制失灵………………………….………..5

三、强化企业财务管理提高企业效益对策………………………….…5

（一）建立完善的监督管理体制 …….………………………..………5

（二）、变更财务管理观念 ………………………..…6

（三）、加强资金管理,提高财务管理水平 …………………………….7

（四）、强化成本管理,提高企业竞争力 ………………………7

（五）、规范业务流程 …………………………………….…..……7

（六）、强化财务管理,严肃财经活动……………………….……………8

四、企业财务管理目标的创新思维………………….….…….…….….8

（一）、做好投资和筹资管理……………………………………..……9

（二）、做好企业收益分配和财务指标分析………………………..……9

（三）加强融资，拓宽融资渠道融资 ……………………..……9

（四）加强现金流预算管理值 ………………………..……9

结语………………………………….………………………… ...….....10

参考文献………………………………………….……………...…..…10

致谢…………………………………………………………………..…11

内 容 摘 要

 财务管理作为企业管理的中枢，一旦处理不慎，可能会给企业经济利益带来灾难性的后果。经济效益又是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题,贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。

加强财务管理是企业管理的核心。企业财务管理工作做得好坏,不仅影响到企业财务管理工作本身的质量,而且直接影响到企业的生存安全和发展,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。  

企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务会计制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平。通过不断提高企业财务管理的水平,充分发挥财务管理在促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用。但是目前企业财务管理体系还不完善,存在很多的漏洞与不足，值得我们不断的深入探讨与分析。

因此,要加强企业财务管理,防范企业经营风险,所以企业管理是核心所在就是要做好财务管理。

关键词：现代企业　财务管理　经济效益 核心地位 创新