关于格兰仕企业成本控制案例分析

^论文编号:KJ810  ^论文字数:9666,页数:17

题目：关于格兰仕企业成本管理的案例分析
摘    要
 企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一就是成本优势，因为成本优势可以转换为价格优势，从而使企业在竞争中处于有利地位，特别是在当前的买方市场环境下，在相同产品质量的条件下降低成本就能获得更多的市场份额。
 企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算和巩固经济责任制，必须加强成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企业的素质，增强企业的活力，使企业在竞争中占有优势地位。
 在企业的发展战略中，成本控制处于非常重要的地位，根据企业成本管理，作为一个企业，必须拥有一个目标明确、方案可行、措施得力的成本计划。但是，仅仅有计划却是不够的，要试脱离了良好的控制，再好的计划也只是纸上谈兵。我们的目标在于落实成本计划以实现企业的目标，这就要借助于严密的成本控制，因此有效的成本控制是企业发展的必要。
 
 关键词：企业；成本控制；经济核算；
 
 
目  录
摘    要 III
目  录 V
1  案例介绍——格兰仕成本控制案例 7
1.1 格兰仕企业简介 7
1.2  格兰仕成本控制 8
2  案例分析——格兰仕成本管理案例分析 9
2.1  根据市场预测售价，制定目标利润 10
2. 1. 1  市场调研价格预测 10
2. 1. 2  财务管理人员制定目标利润，“价格战”抢占市场 10
2.2  降低产品成本 11
2. 2. 1  计算基本成本 11
2. 2. 2  计算降本总目标 11
2. 2. 3  确定可实现成本降低数额 11
2.3  虚拟联合规模扩张进，资源嫁接方式，降低成本 11
2. 3. 1  进行差异分析，严格进行目标成本考核 12
3  格兰仕成本管理取得的成效 12
3.1  目标成本管理范围大，覆盖到整个产品生命周期 13
3. 2  制定依据主要来自市场，更符合企业自身的发展 13
3. 3  虚拟联合规模扩张，资源嫁接方式，降低成本 13
4  从格兰仕成本管理中得到的启示 14
4. 1  人力资源成本控制关键所在 14
4. 2  严格成本考核、有效传递成本压力 14
4. 3  改变传统观念，代以战略成本管理观念 14
4. 4  积极发挥产品售后服务的正面效应，努力规避其负面影响 15
4. 5  财务人员应在目标成本管理中发挥其应有的作用 15
5  结论 17
致    谢 18
参考文献 19

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