明兴公司预算管理存在的问题及对策探究

摘    要

我国企业在预算管理实务中存在着预算与战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相脱节、预算徒有其名等问题，这些问题严重影响了全面预算管理在企业经营管理活动中的重要作用。因此，研究预算管理显得亟为重要。本文对明兴公司全面预算管理的现状及问题进行分析，提出明兴公司全面预算管理的完善策略。

本文对明兴公司的全面预算管理进行实践分析，指出其全面预算管理存在的问题，提出了有效实施全面预算管理的具体措施。该企业通过树立全面预算管理观念，设置全面预算管理组织，建立全面预算管理制度，构建科学、合理的内容体系、编制及管理程序，以及严格的监控及考评体系，有效地实行了全面预算管理这一系统工程。

关键词：全面预算管理 建设行业 明兴公司

目            录

一、明兴公司简介 1

（一）明兴公司基本情况 1

（二）明兴公司全面预算管理现状 1

二、明兴公司全面预算管理现存问题 2

（一）组织机构体系不健全 2

（二）预算的编制方法单一 3

（三）预算重编制轻执行 3

（四）预算考评存在缺陷、激励程度不够 3

三、明兴公司全面预算管理的完善策略 3

（一）健全预算管理机构 4

（二）采用较为灵活的预算编制方法 4

（三）加大预算的执行力度 5

（四）完善考评指标体系 6

结语 6

参考文献 8