A公司成本管理研究

摘    要

在社会主义经济体制下，随着经济环境的变化，国内市场开放程度进一步加大，众多国际化企业介入，企业之间的竞争日趋激烈，加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企业外部环境及内部条件的变化，强化企业成本管理观念,取得持续性的竞争优势，实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上存在很多问题，例如观念落后；把成本管理局限于产品制造过程中，把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制；信息系统构建和运用严重不足；对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对A公司企业成本管理存在问题的分析，提出加强企业成本管理对策，例如引入新型的成本管理概念、成本管理多元化、以及从企业文化入手构建整合的企业成本管理系统，希望对A电子公司和其他行业的成本管理都有一定的实际意义。

                                  

关键词：成本 成本管理 多元化 企业文化

目            录

一、A公司成本管理现状分析 2

（一）A公司基本情况 2

（二）A公司成本管理现状 2

二、A公司成本管理存在的问题及原因 3

（一）A公司成本管理存在的问题 3

（二）原因分析 3

（三）财务管理体制不健全 4

三、改善A公司成本管理的策略 5

（一）转变成本控制观念，优化从产品设计到出厂整个价值链 5

（二）合理化成本控制制度，加强事前、事中和事后控制制度 7

（三）引进先进的成本管理信息系统 8

（四）建立良好的企业文化，是降低成本的最有效方式 9

四、结论 10

参考文献 11