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摘 要
计算机在财政预算、在单位的项目预算等管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：
1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；
2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；
3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；
4.激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。
关键字: 预算 管理 效益 合作 评价
目 录
1 系统概述 1
1.1 应用背景 1
1.2 系统功能 1
2 需求分析和可行性分析 3
2.1 任务要求 3
2.2 可行性分析 3
3 系统设计 5
3.1 系统设计思想 5
3.2 系统功能模块划分 5
3.3 系统结构设计 8
4 数据库设计 9
4.1 数据库需求分析 9
4.2 数据库概念结构设计 10
4.3 数据库逻辑结构设计 12
5 主要实现功能 15
5.1 主程序模块 15
5.2 安全登录模块 15
5.3 系统主界面模块 15
5.3.1 预算业务管理模块 16
5.3.2 报表管理模块 16
5.3.3 数据库维护模块 16
5.3.4 辅助项目模块 17
5.3.5 其它业务模块 17
6 试验或测试 18
6.1 开发环境 18
6.2 运行情况 18
6.3 主要运行界面展示 18
6.3.1 用户登录界面 18
6.3.2 系统主界面 19
6.3.3 预算业务管理界面 19
6.3.4 报表管理界面 21
6.3.5 数据库维护运行界面 22
6.3.6 辅助项目运行界面 23
6.3.7 其它业务运行界面 26
7 总 结 27
7.1 进一步工作 27
7.2 体会 27
参考文献 28
