软件开发计划与任务管理系统的设计与实现

^论文字数:20227,页数:53  有开题报告，任务书

摘要

   软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。作为管理工作的核心和主体，项目计划生成、控制和管理是实现质量和成本等目标的基础，合理的项目计划不仅能实现对于工期总目标的规划与控制，还能为企业资源、成本等目标的拟订和控制提供依据。
 本文主要讨论如何使用Delphi 7实现项目计划管理中的范围管理计划、时间计划、人力资源计划、成本和预算计划、以及任务管理的任务跟踪、质量管理。
 项目计划管理的范围管理计划集中在工作分解结构(WBS)，并且以WBS为轴心展开项目计划管理中的时间计划管理、人力资源计划管理、成本和预算计划管理等的讨论。
 任务管理是对项目计划管理的完善和扩展，在项目计划制订完成之后，任务管理则可以跟踪计划的实施情况，在任务管理过程中得到的数据判断项目计划是否合理，如果不合理，可以以这些数据为依据对项目计划进行调整。将项目计划与项目的实际执行过程的偏差维持在可控制范围内，确保顺利完成项目。任务管理不仅能对项目之内的任务进行控制，还能对项目之外的零碎和临时的任务进行管理，做到管理的全面性。

关键词：WBS；里程碑；成本计划；时间进度计划；人力资源计划；工作量统计

Design and Implement of Software Plan and Task Management System
                                   
 
Abstract
 Software project plan is the start-up phase in implementation process of a software system, including Determine the detailed implementation of the project scope,Definition the results of the work submitted, Assess the main risks in implementation process, make project time plan, Cost and budget plan and human resource plan as the main work. As the core and main in management, Generation and control of the project plan is the basic of Achieving quality and cost objectives. a Reasonable project can achieve Time for the overall goal of the planning and control, But also to corporate resources and the costs of the development goals and provide the basis for control.
 This paper discusses how to achieve the scope of the management plan, time, human resource planning, cost and budget plans, task management task tracking, and quality management by Delphi 7.                 
 Project management of the scope of management plans focus on the work breakdown structure (WBS), discuss project management time program management, human resources management plan, cost and budget management by WBS as the axis .
 Task management is improvement and expansion to project plan management, after project plans completed, task management can track the implementation of the plan, in the mission management process the data to judge the reasonableness of the project, if irrational, These data can be the basis for projects to adjust. Of the project and the actual implementation process deviation can maintain control and ensure the smooth completion of the project. Task management of the project will not only within the mission control, still on the projects piecemeal and ad hoc tasks management, comprehensive management.

Key Words: WBS; milestone; cost plan; progress plan; human resource plan; Workload statistics
                                   目录

1.绪论 1
1.1 课题背景及目的 1
1.1.1 课题背景 1
1.1.2 课题目的 2
1.2  国内外研究现状 3
1.2.1 项目管理发展历程 3
1.2.2 国外项目管理软件发展现状 3
1.2.3 国内项目管理软件发展现状 4
1.3课题研究内容及意义 5
1.3.1 研究内容 5
1.3.2 意义 5
1.3.3 本文结构 6
2.系统总体设计 7
2.1 总体框架 7
2.2 功能描述 8
2.3 数据库设计 8
3.项目计划管理内容及制定方法 10
3.1 项目计划的内容 10
3.2 如何制定项目计划 10
3.3 制定项目计划的方法与策略 11
4.工作分解结构(WBS) 12
4.1 WBS的作用 12
4.3 WBS的设计方法 14
4.3.1结构设计 14
4.3.2 代码设计 15
4.3.3 报告设计 15
4.4 WBS的创建过程 16
4.5 WBS的编码实现 17
4.5.1数据存储 17
4.5.2工作展开 17
4.5.3工作收拢 17
4.5.4 工作信息的展现 18
5.项目时间进度计划管理 19
5.1 时间进度计划制定方法 19
5.2 时间进度计划调整过程 20
6.项目预算与成本管理 22
6.1 项目预算 22
6.1.1 成本估算方法 22
6.1.2 成本估算模型 23
6.2 成本管理 24
7.人力资源管理 26
8.工作量统计 27
9.任务的分配和跟踪 27
9.1 任务的分配 28
9.2.任务的审批流程 28
9.3 任务的验证流程 29
9.4 任务的跟踪 29
9.5质量记录 29
结论与展望 30
1 总结 30
2 展望 31
致谢 31
参考文献 32
附录A 工作数据表结构 33
附录B WBS展现源代码 37
1.展开工作源码（OpenWork） 37
2.收拢工作源码(CloseWork) 41
3.图形化展示部分源码(DrawItem) 43

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