关于对大石桥农行兴华支行银行管理的实践报告

^论文编号:JR164  ^论文字数:4766,页数:08

摘    要

 俗话说“三分技术，七分管理”，管理上不去什么都不行，针对大石桥农行兴华支行管理上的种种问题，本人在担任行长职务后，广泛开展调查研究，狠抓措施到位，把出现的诸多问题如：员工的素质不高，内部管理制度缺乏规范，岗位组合没有优化，业务措施不到位，员工的爱岗敬业精神不强，企业文化落后，员工缺乏凝聚力和团队精神等，进行了必要的有效的管理。本人结合在奥鹏中心学到的专业知识，运用科学先进的管理理念，采取各种创新实践措施，终于在2009年有所突破，使兴华支行各项业务快速、健康、协调发展，也使自己在实践中得到了锻炼和成长。
 
关键词：（银行管理 内控机制 岗位组合 网点转型）
                                  
 
 
目录
 
 一、2009年末兴华支行的业务数据 1
 二、管理存在的问题1
（一）员工的业务素质不高1
（二）内部管理制度不规范，内控机制不健全 1
 （三）岗位组合不合理，网点转型落后.2
 （四）工作作风不硬，企业文化不强2
 三、兴华支行的具体工作措施 2
 (一)  抓好员工队伍建设，提高员工业务素质．2
 （二）内部管理规范化、制度化、标准化2
 （三）优化岗位组合，加强内部控制．2
 （四）形势分析准确，业务措施得当2
 （五）员工团结，有强大的凝聚力和战斗力．3
 （六）开展整顿工作作风，营造爱行爱岗企业文化．3
 四、结论4
 参考文献 5

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