资本的游戏——携程系

摘要

携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外六十万余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心。携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅游行业， 2015年10月26日携程网和去哪儿宣布合并。成立数十年间经历了大大小小的26次对其他公司的收购以及并购。携程几乎所有的核心资产都是通过并购获得的，从呼叫中心到旅行社；从酒店评价网站到高端定制旅游；这些资产的整合都比较成功；这样的并购整合能力在中国企业中都很难找到翻版，携程是怎么做到的？

关键词　服务型电子商务平台、携程的发展、并购案例分析

目    录

摘要 I

引言 1

一、发展历程 2

（一）企业并购概述………………………………………………….2

（二）携程发展历程 2

1.携程的变阵之路 2

（三） 商业模式分析 2

二、并购一阶段 3

（一）公司管理层以及股东情况 3

1.中国并购现状 3

（二）并购案例………………………………………………………3

三、并购二阶段 4

（一）并购案例 4

1.去哪儿网的并购 4

2.风险分析………………………………………………………………………………………………………………………………………4

3.艺龙的并购…………………………………………………………………………………………………………………………………5

四、并购三阶段…………………………………………………………………………………6

(一）并购案例……………………………………………………………………………………6

1.一嗨租车的战略入股……………………………………………………….……………………7

五、并购的经验与教训………………………………………………………………………7

六、总结…………………………………………………………………………………………….7

参考文献 8

致谢 9