我国家族企业人力资源管理分析

摘  要

本论文主要阐述了在现代企业管理中，人力资源成为了第一资源，其重要性也日渐凸显。甚至可以说，是否重视和加强家族企业人力资源管理，不仅直接关系到家族企业的经营现状，而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前家族企业人力资源管理的现状，探讨了家族企业人力资源管理中存在的问题，指出了加强家族企业人力资源管理的具体途径，为加强和改进当前我国家族企业人力资源管理提供一些基本的参考对策。

关键词  家族企业   人力资源管理

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前言1

一、 当前我国家族企业人力资源管理的现状1

（一）  家长式、集权式的管理方式1

（二） 注重亲属、关系的管理模式2

（三） 重使用轻开发的用人制度2

二、 家族企业人力资源管理中存在的问题3

（一）人力资本产权不明晰3

（二） 聘用人员排他性现象突出3

（三） 激励机制不健全3

（四） 人力资源管理观念淡薄4

（五） 人力资源制度建设不规范4

三、 改进家族企业人力资源管理的对策5

（一） 建立现代企业制度5

（二） 确立“以人为本”的管理理念5

（三） 加强企业文化建设5

（四） 提高内部管理的结构化水平6

（五） 建立科学、有效的评估体系和约束机制6

（六） 建立科学的激励机制6

结束语7

谢辞8