浅谈我国中小企业成本管理现状与对策

内 容 摘 要

对于企业管理来说，成本管理是企业管理的主要内容，企业参与市场竞争的过程当中要做好企业管理方面的工作，解决与之相关的问题。当下中国部分企业并没有做好成本管理工作，企业成本管理具有较多的局限性，难以顺应市场发展的需求，为了就是企业在激烈的市场竞争中获得优势，提升公司的综合实力，各中小企业要对成本做出科学的管理，利用不同的方法减少企业的成本费用，促使企业建立合理的成本控制方法，运用科学的成本管理战略促使企业可持续发展。

此次研究首先详细的讲解中小企业成本管理的作用、具有的价值，随后讲解了我国与西方国家有关于企业成本管理的研究，列出研究内容。然后研究详细地讲解了现代成分管理相关理论。接着指出当下我国中小企业成本管理的实际情况，并指出其中存在的不足之处，针对不足提出相对应的解决方法。

[关键词]：中小企业；成本管理；问题；对策

目       录

本文研究的目的及意义4

2.中小企业成本管理概述5

2.1中小企业的概念5

2.2中小企业的成本管理的内涵5

2.3中小企业成本管理的特点6

2.3.1成本管理是中小企业发展的基础6

2.3.2成本管理是中小企业提高经济效益的根本途径6

3.我国中小企业成本管理现状及问题7

3.1我国中小企业成本管理现状7

3.2我国中小企业成本管理存在的问题7

3.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念7

3.2.2成本管理方法落后8

3.2.3成本资料严重失实9

3.2.4成本管理队伍人才缺乏9

3.2.5企业技术水平不高，技术创新投入不足10

3.2.6产品的无形损失严重10

3.2.7成本全局控制不严11

4.加强我国中小企业成本管理的对策及建议11

4.1树立成本管理的系统观念11

4.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法12

4.3采取措施保证成本信息真实、有效12

4.4健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制13

4.5以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势13

4.6减少“无形损失”14

4.7大力加强企业成本的全程管理14

4.7.1 产品研发阶段15

4.7.2 产品生产阶段15

5.结束语16

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