中小企业成本控制中存在的问题及对策分析

引言1

一、成本控制的理论概述1

（一）成本控制概述1

（二）成本控制的意义1

1.成本控制有利于企业增加经济效益和增强竞争能力1

2.成本控制是提高企业的经营管理水平的有效手段2

3.成本控制能够加快企业的发展，促进企业实现战略目标2

（三）成本控制的对象2

二、案例分析——H自行车厂成本控制中存在的问题2

三、中小企业成本控制中存在的主要问题4

（一）家族式企业内部成本控制困难4

1.成本控制观念落后，成本控制方法陈旧4

2.管理结构老化4

（二）成本控制缺乏战略观念4

（三）成本控制重视材料成本，轻设计成本4

（四）中小企业成本控制意识淡薄，忽视隐性成本的控制5

（五）缺乏完善的成本控制体系和合理的成本核算方法5

（六）对成本核算的监督不力或缺乏有效的监督制度6

四、中小企业成本控制应采取的措施及方法6

（一）增强成本控制观念6

（二）将成本控制与企业战略结合起来6

（三）以技术创新来降低产品成本7

（四）中小企业急需重视对隐性成本的控制7

（五）试行全员成本管理，建立系统的成本控制绩效考核制度8

（六）实行有效的监督方式8

（七）根据企业具体情况，采用先进的ERP系统9

1.原材料采购成本控制9

2.生产成本控制9

3.销售成本控制9

4.库存成本控制9

结束语10

参考文献11

致　谢12

内 容 摘 要

随着我国的商品经济迅速发展，中小企业数量越来越多，逐渐成为我国经济的重要组成部分，也是我国经济和社会发展中的一支重要力量。但随着经济的发展，企业间的竞争也越来越激烈。成本作为能直接反映产品投入和产出的指标，是对企业的生产经营进行评价的重要指标。只有控制并且降低成本才能提高利润，使得中小企业在竞争中立于不败之地，所以成本控制也越来越受到社会的重视。

由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、家族式经营方式和外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在成本控制方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文的研究在于解决中小企业成本核算不合理、客观原因造成的成本核算不正确和家族式企业成本控制存在弊端等问题。研究这方面有助于降低成本，使企业获得更多的利润，有利于改善和提高企业的经营管理水平，有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。

关键词：中小企业；成本控制；成本核算