浅谈我国国有商业银行绩效管理

1  绩效管理概述3

1．1  绩效管理概念3

1．2  绩效管理应用演变3

1．3  绩效管理的作用3

2  绩效管理在我国国有商业银行中实施的必要性4

2．1  外部原因——市场经济的要求4

2．2  内部原因——自身发展的需要4

3  我国国有商业银行绩效管理现状及问题5

3．1  我国国有商业银行绩效管理现状5

3．2  我国国有商业银行绩效管理存在的问题5

3．2．1  对绩效管理的本质认识不清5

3．2．2  对内部员工的发展欠缺考虑5

3．2．3  绩效信息流通性不高6

3．2．4  绩效管理职责不明确6

4  美国商业银行成功的绩效管理经验6

4.1  管理理念先进6

4.2  考核内容完善7

4.3  管理基础扎实7

4.4  职责划分明确8

5  提升我国国有商业银行绩效管理的建议8

5．1  明确绩效管理目的8

5．2  建立“以人为本”的核心理念8

5．3  改善沟通方式9

5．4  明确绩效管理职责9

6  结束语9

参考文献11

内 容 摘 要

实施绩效管理是实现企业战略目标、增强企业竞争力的有效方法。近年来我国国有商业银行纷纷引入国外先进的绩效管理理念与方法，改革绩效管理机制，虽然取得了成效，但在绩效管理实施方面还存在着很多的问题。本文首先介绍绩效管理相关概念并分析其在我国国有商业银行实施的必要性，然后分析了我国国有商业银行的现状及存在的问题，在借鉴美国一些成功绩效管理经验基础上，最后对我国国有商业银行的绩效管理提出了相关建议。

关键词：绩效管理；国有商业银行；实施