模块化经济及其实现的战略途径(二)
传统的价值链集成，供应链的分解是基于地理上的接近。同传统价值链集成相比，模块集成开放“可见信息”，突破空间的限制成为可能，在全球范围内对价值链进行重新整合，将分布于全球的企业连接为一个系统，发挥各自在供应链各个环节的专业能力，实现资源共享和优势互补，最大程度挖掘不同环节的边际生产力，模块组织突破传统的地理接近，向组织接近为主过度。
(5)．被动创新向主动创新转变
相对于传统集成模式来说，模块化结构的各个模块在遵循统一规则前提下，具有半自律性，同种功能模块供应商也具有很高的替代性，他们之间的竞争非常激烈。只能看见“可见信息”，相互独立地完成各自的研发，具有“背对背”的特征。一方面，这种结构适应了复杂产品开发需求，能够预留几个选择来面对未来的不确定性；另一方面，背对背竞争的成功者能获得功能模块的所有价值，激励各个竞争主体开发出具有竞争力的产品。因此，在这种背对背竞争的模式下，并在对高额的创新收益的追求下，保证了各个模块供应商创新动力的充足性。
2、模块化经济实现的战略途径
（1）加强各模块企业核心能力的培养
传统模式下，虽然也能够取得一定的集成经济性，但是却受到很大的限制，比如对市场的适应能力和反应能力也不强等。要促进集成模式向模块化转变，必须使各模块企业都具有独特的核心能力，只有这样才能发挥模块化的比较优势。要向新的模式转变，首先就是要加强各个模块企业的核心能力的培养，使各企业从垂直的位置转变为与其他各个模块供应商，甚至包括主导企业平行的位置，提高各企业自主性，不断提高自身的核心能力，通过模块的标准界面实现系统的整体功能，最终提升整体的竞争能力。
（2）建立学习型组织，提高研发和技术创新能力
要实现产业结构向模块化转型，就必须先实现人员的模块化。各模块成员企业需要具有创新能力、有思想的员工，这就需要建立学习型组织，培养能不断学习、不断创新的高素质的员工。我国各个产业模块推进缓慢，主要受到创新能力较低的限制。在经济全球化不断发展，国际分工日益深化的国际背景下，更要注重学习型组织的建立，不断提高产业中的技术升级，不断向核心产品和核心技术的方向发展和延伸，以获取较高的模块收益。另外一方面，政府应扶持，建立一批行业关键技术的开发基地，促进研发平台建设，并加强企业与高校的合作，大力推广科技成果，发展高新技术、专业性技术和服务，加快模块化建设进程。
（3）加快信息化建设进行，构建模块化集成平台
主导企业与各模块企业之间是通过信息网络连接起来的网络组织，所以要形成模块化组织结构，就要先构建模块化的集成平台，创建一个有序、高效、便捷的沟通平台，通过这个集成平台，各功能模块进行信息传输与反馈。首先，要加强信息化基础设施建设，包括硬设施和软设施。其次，产品流程信息化。包括产品设计、生产过程、企业管理、市场经营等各个过程信息化，实现产品流程有序进行。第三，各功能模块企业实现价值链信息化。通过信息平台，实现各功能企业不仅在模块内部，还包括企业外部，实现整个价值链信息化，增强与各模块企业、主导企业和政府部门的信息交换活动。
（4）提高主导企业对标准的可控性
模块化生产方式依赖于主导企业对标准的控制能力，如果主导企业对标准失去控制，其他企业就很轻易进入这个行业，形成多个标准，就很难形成统一的模块化标准，模块化无法实现。因此，主导企业对标准的可控性越强，则模块化程度越高。因此，在模块化的形成过程中，主导企业要提高对标准的控制能力，利用法律法规等多种方法来保护自己的知识产权，防止知识泄密，保证各个功能模块间的设计规则保持有序的状态。
（5）发挥政府职能，为模块化集成模式提供软环境
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