全面创新管理在浙江大中型制造企业中的应用研究
内 容 摘 要
大中型制造企业在浙江国民经济中具有举足轻重的地位和作用，其创新能力在很大程度上决定着我国的经济增长速度和国际竞争力。然而，大量研究表明，浙江大中型制造企业的创新能力和创新绩效目前仍比较低。因此，如何提高大中型制造企业的创新能力和绩效已经成为学术界、企业界和各级政府共同关注的重大理论与实践课题。提高浙江大中型制造企业创新能力和绩效的目标归根结底要通过采用先进而有效的创新管理模式来实现。
本文以TIM理论为指导，对全面创新管理的各要素，企业全面创新管理的动因，实施TIM的条件和要点，进行理论全面分析，进而比较系统和深入地探讨了，浙江大中型制造企业的创新现状，而且通过惠普与海尔全面创新模式的比较对浙江中大型制造企业启示，从而提出全面创新管理对浙江制造企业的发展有着极为重要的作用。
关键词：浙江、制造企业、全面创新管理、要素
The Research about the Application of
Total Innovation Management in Zhejiang province
large-medium scale Manufacturing Enterprise
ABSTRACT
Large-medium scale Manufacturing enterprises play a very important part in national economy .The innovation ability of large-medium scale Manufacturing Enterprise is key to Zhejiang province economic growth and international competitiveness. However, a lot of studies have proved that the innovation ability is still low in our country’s Manufacturing firms. Therefore, it has been becoming urgent and essential for academe, enterprises and government to study how to improve the ability and efficiency of innovation management. Improve the Zhejiang Large-medium scale manufacturing enterprise’s innovation ability and the performance goal must realize through use advanced and effective innovation management modes in the final analysis realizes.
This article take the TIM theory as instruction, use theory to overall analysis the essential factors of the TIM, and the agents of enterprise TIM. Then systematical and penetrating research the innovation present situation of Zhejiang Large-medium scale manufacturing enterprise, at the same time, compare with the mode of the TIM of the HP and Haier, obtain the enlightenment of Zhejiang Large-medium scale manufacturing enterprise, thus propose that the TIM play a important role in the development of the Zhejiang manufacturing enterprise.
KEYWORDS：Zhejiang Total Innovation Management, Large-medium scale manufacturing enterprise, element
正文目录
第一章 引言 1
第一节 选题意义 1
第二节 本文的研究结构 1
第三节 本文的研究方法 2
第四节 本文的创新点和不足点 3
第二章 文献综述 4
第一节 全面创新管理的理论溯源 4
第二节 国内一些学者的研究 5
第三节 国外一些学者的研究 6
第四节 总结 6
第三章 企业创新管理的全要素创新 8
第一节 技术创新 8
一、 产品创新. 9
二、工艺创新 9
三、 产品和工艺创新 9
第二节 非技术创新 10
一、战略创新 10
二、组织创新 10
三、市场创新 10
四、制度创新 11
五、文化创新 11
第三节 非技术要素的协同创新 11
第四节 技术要素的协同创新 12
第四章 企业实施全面创新管理的动因分析 14
第一节 全面创新管理实施的内动因 14
一、企业自身发展的需要 14
二、员工自身素质提高的需要 14
三、核心能力提高的需要 14
四 、降低创新风险的需要 15
五、 企业资源利用、降低成本的需要 15
第二节 全面创新管理实施的外动因 15
一、市场需求的日益个性化以及响应速度的更高要求 15
二、经济全球化的要求 16
三、网络与互联网的渗透 16
四、 竞争对手与供应商的影响 16
第五章 TIM在浙江大中型制造企业中的实施 17
第一节 大中型制造企业应用TIM的要点 17
一、全要素创新管理 17
二、全时空创新管理 17
三、全员创新管理 18
第二节 浙江大中型制造企业的创新管理现状 19
一、技术创新能力不足 19
二、缺乏有创新精神的企业家和技术人才 20
三、基础设施薄弱 20
四、总结 21
第三节 海尔与惠普创新模式的比较与对浙江大中型制造企业的启示 21
一、海尔TIM模式特点分析 21
二、惠普TIM模式特点分析 22
三、对浙江大中型制造企业的启示 23
第六章 政策建议 25
一、 健全政府职能，充分发挥政府主导作用，鼓励制造企业创新. 25
二、营造战略创新的氛围，推动制造业的协调健康发展 25
三、 加快市场和产品的创新，提高制造业的核心竞争力 26
四、推进制度文化创新，提高制造业的竞争力 26
第七章 小结与展望 28
第一节 小结 28
第二节 展望 28
参考文献 29
致谢 30
