中美企业管理文化的比较-企业管理硕士文档

 企业本身是组织的一种形式，是一些功能相关的群体组成的有共同目标的人群集合体，具体来说是指一类通过生产，流通产品或者提供服务，以获取利润以及为人类社会做出贡献，体现其社会责任为主要目标的组织。企业文化是指企业员工在企业创业和长期的发展过程中逐步培养，归纳形成并为全体成员认可，推崇和遵守的核心价值观，最高目标和制度规范等，是企业制度形态文化，理念形态文化和物质形态文化的系统综合体，是企业在各种经营活动中努力执行并实际表现出的群体意识，并以特有的风格模式沟建成的企业风采。 通过对 GE 公司和海尔公司企业文化和管理模式的分析我们可以得出的结论是：美国企业的企业文化特质是重视创新意识和建立竞争机制，强调合理的制度化的管理机制和文化的融合，重视和尊重员工的价值，激发员工的个人才能，突出企业的社会效益，坚持客户至上，质量第一的经营理念。中国的企业文化特点是具有产业报国，服务社会的理念，注重以人为本的管理方式和注重伦理观念  。

两者都受到其所在民族文化的熏陶和影响。同时企业文化又从集体主义的倾向性，权力差距，不确定因素的回避性和价值观方面影响着企业的管理模式。 我们常常尝试着反省自己，在改革开发后三十年后的今天，中国人似乎有了更好的硬件设施，有了更多的城市人口，有了更多的外汇储备，有了一年又一年神奇般高涨的 GDP,有了更多的世界总量第一，但是我们缺失的好像又远远超出自己的想象，其流失的速度似乎已经超过了我们获取发展的速度。 不可否认一些政治体制或者经济模式上的转变可以在短时间能一定程度上提高一个国家的经济总量和综合国力，但核心价值的明确才是真正的驱动一个民族在经济和政治生活中不断前行的源动力。如果没有明确的核心价值，我们会在似乎繁华的物质文明中迷失自我，从而失去继续前进的能量。如果我们不能通过过去四十年的改革开发和企业体制变革的经验总结出适合中国特色的企业文化建设和管理制度，我们很难继续保持现有的经济增长速度。

日本战后的迅速复苏和亚洲四小龙的成功以及日后的衰退总结出的经验是:没有一套单一的企业文化和管理制度是能适合任何国家的国情和社会经济环境的。简单的拿来主义在短期能可能可以复制成功，但离开了该国文化特征的依托，终究会有水土不服的时候。如何依托中国传统文化中的核心价值观和基本要素结合相对较先进的西方发达国家的现代企业管理制度，才是我们进行企业文化发展和企业管理模式完善的基本方法。作为东方传统文化的代表，我们应该意识到员工是有意识和情感的个体，而非企业中的一个零部件，我们应该注意培养以人为本的企业氛围。根据个人的成长过程和家庭背景的不同都会造成其个人综合素质，价值观和行为方式的不同。在一个相对统一的企业文化和管理制度下，如何更好的注重个人的情况，在企业文化建设和制度实施时如何根据其个人的情况进行细微的调整决定着这一体系是否能够有效地进行和长期的发展。 在全球化经济的背景下，不同管理模式在统一的世界平台下的不断交锋，排斥和交融。企业的发展方式在相对较完善制度管理的方式更突出了企业文化建设和发展的依赖性。企业文化建设和发展的核心在于企业价值观，企业文化管理的核心在企业价值观管理。当我们紧紧地将目光放在企业业绩，规模和资本正增长时，却很少有人发现在追求短期效益的背后，再企业文化领域我们面对的是负增长。长期以来在我国的企业文化建设和管理的实践中，对于企业文化一直停留在喊口号的阶段。其根本原因是将企业文化仅仅作为企业宣传的一部分，而非企业经营的内容。我们很难想象如果丰田的大野内一只是将福特的流水线工程简单的搬到丰田，是无法创造出吸收了本国文化特质的具有持久改造和创新生命力的丰田模式的。对于我们的企业也是同样的道理，只有将西方先进的企业文化理论和经验和我国企业经营实践结合起来，重视企业文化内容建设和实践手段的丰富，才能顺应我们企业目前面临的二次创业的大趋势。 

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