集团企业管理中的沟通问题探究-企业管理硕士文档

将前人经验与现阶段企业管理沟通实际情况进行有效结合，以河南天科集团为例深入分析企业管理沟通相关案例，在此基础上提出有利于管理沟通的系列措施可供现代企业借鉴。重点是关注河南天科集团公司怎样才能够在转折时期营造良好组织氛围并在人力资源管理实践中不断寻求新的突破。针对河南天科集团企业管理中沟通问题做深入研究分析，通过应用有关沟通理论，指出沟通对促进各个管理职能顺利开展的作用。对天科集团公司现阶段在管理沟通职能中所存在不足之处加以分析，进一步明确造成此类情形的影响因素并提出系列解决措施。就河南天科集团而言若想要尽快改善现阶段企业内部实际管理情况可慎重考虑合理构建管理沟通制度有着至关重要作用。 现代企业管理实践活动中企业尤其要重视“以人为本”管理思想，将其融入到日常管理工作中就某种意义上来说有助于职员整体素质能力的提高。企业是所有职员而并非仅仅只是老板个人所有物，因此必须要遵循职员信赖职员，采取人本管理模式建设科学合理化企业管理制度与企业文化。所谓激励其实也就是企业为尽快实现人本管理目标为完善构建能够充分调动职员主观能动性、创造性、积极性的系列管理措施。

所谓权变领导其实也就是企业为确保人本管理有效落实对全局慎重思考，其中涉及到管理过程中所触及各项影响因素，就某种意义上来说会严重影响到个人管理工作。所谓管理其实也就是培训是对职员个人素质能力的培养，传授其个人应该履行义务与职能，在扮演相关角色时所具备技能所拥有优势等。所谓塑造环境其实也就是企业在社会各个领域内最大限度发挥主动性、积极性、创造性，合理营造出促使个人全方位发展的良好环境，文化整合则是企业文化对于个人行为、心理等方面的积极影响，是规范个人不良行为对自身加以约束的关键性因素。所谓生活质量法其实也就是企业生产经营管理过程中对职员权益的甚至考量，一般情况下会将利润直接看做是重要工具而并非是最终目标。就“人本管理”思想而言其理论模式重点强调企业生产经营管理过程中尤其要重视职员利益和企业利益的有效综合，对职员给予支持与鼓励在此基础上充分调动职员主观能动性与创造性让其得以集中精力投入到工作中。

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