^论文字数:5794 目 录 一、企业背景……………………………………………………………………………2 二、该企业营销管理的现状…………………………………………………………2 (一)职位设置 …………………………………………………………………………2 (二)营销管理制度……………………………………………………………………2 (三)营销运营模式……………………………………………………………………2 (四)市场竞争地位……………………………………………………………………2 (五)营销专业水平……………………………………………………………………2 三、 该企业营销管理的特点及存在问题………………………………………3 (一)该企业营销管理的特点………………………………………………………3 (二)该企业营销管理存在问题 …………………………………………………3 四、该企业营销管理存在问题改善对策 ………………………………………5 (一)营销管理体制的改革 …………………………………………………………5 (二)销售平台系统的导入 …………………………………………………………5 (三)提高销售工作的执行力…………………………………………………………7 五、对策的实施及成效 ………………………………………………………………7 (一)对策的实施………………………………………………………………………8 (二)对策实施后的成效……………………………………………………………8 参考文献 …………………………………………………………………………………9 营销管理是销售工作的核心,只有建立良好的管理基础,销售才能得以持续增长。我们国内企业在营销管理方面存在一个这样的共通点:销售增长是企业最关心的事情,企业所采用的一切手段都是为了促进销售的直接增长。但是这些企业对销售方式的运用实在太简单、太粗放,往往他们认为是即时见效的方式,结果却损害了销售的持续性增长,最终形成了无法突破的销售瓶颈,企业束手无策,
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Tags:关于 企业 营销管理 主要 问题 对策 研究 州市 饮料 有限责任 公司 | 2018-04-05 15:16:28【返回顶部】 |