^论文字数:7740 目 录 一、引言…………………………………………………………………………2 二、关于薪酬管理的一些基本概念……………………………………………2 三、中小企业薪酬管理的现状、问题及其原因的分析………………………3 (一)企业主薪酬管理观念的落后……………………………………………3 (二)薪酬的高低不以行业薪酬水平为依据…………………………………3 (三)薪酬结构的不合理………………………………………………………4 (四)没有完善的薪酬分配制度和考核体系…………………………………4 (五)没有有效的薪酬激励制度………………………………………………4 四、A公司薪酬体系的案例分析………………………………………………4 (一)薪酬体系与模式简介……………………………………………………5 (二)现存问题…………………………………………………………………6 五、中小企业薪酬管理的对策…………………………………………………6 (一)企业主必须转变薪酬管理理念…………………………………………7 (二)对同行业市场薪酬要有相对的了解……………………………………7 (三)让薪酬结构变得更合理…………………………………………………7 (四)制定一套完善的薪酬分配制度和考核体系……………………………8 (五)制定适合企业的有效的薪酬激励制度…………………………………8 六、结束语………………………………………………………………………8 参考文献…………………………………………………………………………8 一、引言 企业薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅直接体现在企业的经济核算与效益、股东的收益水平上,更与每位员工的切身利益息息相关,成为激发员工工作积极性、主动性和创造性的有效手段。合理有效的薪酬制度不仅能够促使员工努力实现企业的发展目标,而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下,吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。中小企业作为市场体系中的必不可少的重要组成部分,为社会的流动人力资源提供了大量就业机会、岗位,充分满足了人们的需要,缓解了社会的压力,对国民经济的贡献也越来越大。然而近几年来,由于中小企业各方面与大企业相比都处于劣势,
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Tags:中小企业 薪酬 管理 研究 | 2018-04-06 22:32:36【返回顶部】 |