家族企业可持续发展思考---以宁波市为例

目     录

一、家族企业目前存在的问题 ……………………………………………………2

 （一）管理混乱工作效率低下……………………………………………………2

 （二）发展方向不明确，投资多而杂收益小……………………………………2

 （三）与先进理念脱节，落后同行业水平………………………………………2

二、影响家族企业可持续发展因素分析 …………………………………………2

（一）内部架构及制度不完善不严明导致实施起来缺乏效率  ………………2

（二）面对重大发展性决策缺乏综合性评估……………………………………3

 （三）缺乏先进人才的引进以及缺乏与先进企业的交流，学习………………3

 三、家族企业面对时代洪流可持续发展的对策…………………………………3

（一）家族企业的管理   …………………………………………………………3

（二）家族企业制度的完善更新 …………………………………………………3

（三）加强家族企业与先进企业的学习和交流 …………………………………3

 参考文献……………………………………………………………………………4

一、家族企业目前存在的问题

（一）管理混乱工作效率低下

  1.以宁波奥丞生物科技有限公司为例，由于家族企业里有大部分的人员都是亲属关系转换到工作中很多还没有进入角色，造成落实到工作中有怠慢不听指挥的情况，显得十分混乱。制度上也不是特别完善实施起来显得比较随性，这种情况特别是针对家族企业家族成员较多的情况下尤为明显。而且由于夹杂复杂的感情关系，领导者在处理利益关系时会处于更复杂甚至两难的境地。领导人在家人违反制度时，管理者很难和外部员工一样对待，近期就爆出，奥丞公司一位带亲属