企业文化在企业运营中的作用--以方太集团为例

随着中国经济的腾飞，以及网络科技等方面的发展，投机性企业立足之地逐渐缩小。在激烈市场角逐和淘汰的洪流下，能够最终生存下来的企业必定具备强大的生命力，而生命力的根源除了过硬的产品质量和良好的服务外，企业文化也成为企业能否长久生存的重要指标之一，甚至一家企业的文化会影响乃至决定一家企业的产品和服务，毕竟“为政在人，人存则政举，人亡则政息”，所以，今天我们再以文化的角度来分析和建议企业运营，就显得十分有必要。

而追溯企业文化，是从19世纪从西方传入，其文化导向最初以“利益最大化”为主导，后逐渐过渡至“质量至上”，再到今日的“顾客至上，服务至上”。而中国文化地优越性就是站在整体全局地角度来看待这个世界，其格局胸怀是他国文化文化无法比拟的，在这样优秀的文化引导下，企业将超越市场运作下的许多矛盾，以及企业内部的许多冲突，引领企业走向更高更远的成就。本文将试以方太集团为例，深入其企业内部，分析优秀中华文化对其企业经营、员工凝聚力、执行力、产品创新力的影响。并从中总结其核心经验，以供其他企业参考借鉴。

关键词　企业文化 中华文化 方太集团 企业运营

目  录

摘要  I

引言  1

一、方太集团介绍  2

（一）企业介绍  2

（二）文化介绍  2

（三）中华文化纲领介绍 2

二、方太中式（儒家）管理文化优势分析 4

（一）志于道——解决眼前利益和长远利益之间的矛盾 4

（二）据于德——解决企业利益和社会责任之间的矛盾 5

（三）依于仁——解决企业利益和员工利益之间的矛盾6

（四）游于艺——解决保障稳定和持续创新之间的矛盾 8

三、方太企业文化落地保障 9

（一）从上到下的实施 9

（二）从内到外的贯彻 9

（三）从亲向疏的推展 10

结束语  11

参考文献 12

致谢 13