餐饮业上市公司营销分析-以瑞幸咖啡为例

餐饮业上市公司营销分析-以瑞幸咖啡为例

XCLW62828 餐饮业上市公司营销分析-以瑞幸咖啡为例

营销模式是企业创造客户价值和盈利的规则及方法体系。当今市场环境复杂多变，变是唯一不变的规律，因而，企业不得不时时备战，但结果往往市场在前面跑，企业在后面追，大多数企业被牵着鼻子走，极少有企业能驾驭市场，营销成功。

本文旨在对瑞幸咖啡的市场定位、渠道、广告营销、文化营销五个方面进行分析，系统对瑞幸咖啡的发展历史、公司营销现状、存在的问题进行探讨，并就瑞幸咖啡营销策略的发展瓶颈提出了相应的对策建议。

关键词：瑞幸咖啡、营销模式、文化营销

摘要I

ABSTRACTII

一、瑞幸咖啡简介1

（一）瑞幸咖啡1

（二）瑞幸咖啡的发展现状1

（三）瑞幸咖啡的发展趋势2

二、瑞幸咖啡的营销模式分析3

（一）市场定位模式3

（二）渠道营销模式4

1“因地制宜”进入市场4

2“因时制宜”加快发展5

（三）广告营销模式5

（四）文化营销模式6

1 环境植入6

2 产品植入7

3 体验植入7

三、瑞幸咖啡营销模式中出现的问题9

（一）营销方式同质化9

（二）缺乏专业的营销人才9

（三）管理的信息化程度不高9

（四）推广方式落后10

（五）没有系统的营销规划10

四、瑞幸咖啡营销的成功经验及启示11

（一）革新传统营销方式11

（二）加强瑞幸咖啡的营销人才培养11

（三）整合营销方法，加强信息的传播与交流12

（四）加强瑞幸咖啡的经营模式建设12

（五）注重瑞幸咖啡的品牌建设和特色经营12

参考文献15

致谢17

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