HG公司基层员工培训管理优化研究

如今各行各业工作节奏明显加快，通过人员招募寻求人才已经不太能够适合公司当下发展的需求，公司内部员工需要快速提升自己的人力资源价值，但是，基层人员常常无法跟上公司的迅速发展，可见培训方案是跟不上的。本文以一家人力资源公司作为主要的分析对象，结合文献综述法、案例分析法这三种方法，从企业基层员工培训管理的现状入手，深刻剖析问题的成因，提出了有针对性的解决办法，且利用了柯氏四层次评估模型分析该公司优化后的培训管理的基层员工培训效果，保证培训能够发挥作用，能适应基层员工的真实培训和今后的职业发展的需要。

关键词：基层员工；培训管理；培训反馈

目录

1．前言1

2．HG公司及其基层培训管理现状分析1

2.1 HG公司的简介1

2.2 HG公司基层员工培训现状2

2.2.1 培训目标2

2.2.2 培训流程2

2.2.3 培训现状2

2.3 HG公司的培训管理的调查结果分析3

2.3.1 问卷设计的基本介绍3

2.3.2 问卷调查结果的数据展示3

3．HG公司的培训管理存在问题的分析8

3.1 培训需求和培训计划缺乏针对性8

3.2 培训方法和时间缺乏灵活性9

3.3 缺乏培训的激励机制9

4．HG公司的基层员工培训管理的优化的对策和建议10

4.1 针对性开展基层员工的培训需求和培训计划10

4.2 灵活开展基层员工的培训11

4.3 建立培训激励机制12

5．总结13

文献