我国建筑工程中的成本管理研究 (3)

目   录

项目成本管理的意义............................................................................................2   

二、建筑施工企业项目成本管理的现状....................................................................2

(一)成本控制体系的不完善................................................................................2

(二)成本管理意识薄弱........................................................................................2

(三)控制方法不完善............................................................................................2

三、施工工程项目成本控制主要特点........................................................................2

(一)事先能动性.....................................................................................................2

(二)综合优化性.....................................................................................................3

(三)动态跟踪性.....................................................................................................3

四、建筑施工企业管理成本的方法...........................................................................3

(一)严格落实成本控制责任制度.........................................................................3

(二)以质量管理做为控制成本的基础.................................................................4

(三)对工程施工各个环节进行有效控制.............................................................4

1、施工前..............................................................................................................4

2、施工过程中......................................................................................................5

3、工程竣工阶段..................................................................................................5

(四)提升成本控制人员的素质.............................................................................5

五、结束语....................................................................................................................6

参考文献........................................................................................................................6

一、项目成本管理的意义

    企业项目成本管理工作与企业经济效益是直接挂钩的，质量较差的成本管理工作必然会导致施工企业经济利润的损失。企业要在激烈的竞争中站稳脚步，必须要用低廉的成本为社会提供高质量、工期短、造价低的建筑产品。一些施工企业为了生存和发展，为中标不惜以工程成本作为投标报价，即使中标，企业的盈利空间减少了，经济效益也下滑。面对这种情况，施工企业必须加强内部的项目的成本管理工作，以施工合同成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，将成本控制在范围内，最大程度地节约成本，实现企业最大经济效益。