建筑工程成本管理探析----以合肥建工为例

内 容 摘 要

随着国家经济体制改革的快速发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，合肥建工公司的建筑工程项目业务也随之不断地发展着。然而在市场经济条件下，建筑企业的市场竟争日趋激烈，如何加强公司的内部管理，降低工程项目成本，提高经济效益，已成为本企业的当务之急。成本在企业竟争中占据着至关重要的地位，成本管理是建筑企业项目管理的核心，它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。合肥建工公司2015年前在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，公司在建筑工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这跟企业的家族式管理有着一定的联系，这些情况严重影响到了本企业的利润和发展空间。

工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。本文结合合肥建工公司成本管理现状，对本企业的建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，分别作了阐述，并就如何加强本企业工程项目成本管理，提出了工程项目全过程成本管理的思路与对策，通过科学的对建筑企业工程项目成本管理，约束工程实际成本支出，工程项目成本就会按照预定的目标得到有效的控制，使企业在激烈的市场竟争中得到可持续发展。

【关键词】 建筑工程项目;  成本管理理念；成本核算；成本管理体系

目    录

1.绪  论3

1.1 研究背景3

1.2研究的主要内容3

1.3研究的目的和意义4

2.理论基础4

2.1成本的含义及控制的一般原理4

2.2施工项目成本控制的相关理论5

3.合肥建工公司建筑工程项目成本管理现状8

3.1合肥建工公司施工项目成本控制的组织体系8

3.2合肥建工公司施工项目成本控制存在的问题9

4.原因分析11

4.1成本管理意识不强的原因11

4.2缺乏可操作的工程成本控制依据的原因12

4.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制的原因12

4.4未形成全员参与的整体成本管理观念的原因12

4.5管理机制不健全，成本核算留于形式的原因13

4.6成本控制方法不科学的原因14

5加强建筑施工项目成本控制的改进方法14

5.1重建公司施工项目成本管理体系14

5.2确保项目成本最低化15

5.3制定好目标成本15

5.4责任要与权利相结合，控制成本要与增加收入相结合15

5.5建立科学的成本控制体系16

6结束语18

6.1主要结论18

6.2本文不足及未来进一步研究方向18

参考文献18

致谢19