浅谈建设工程甲方对工程造价的控制

内 容 摘 要

企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。在项目设计阶段，利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使工程造价构成更趋于合理，提高资金利用效率。设计阶段的初步设计阶段将产生设计概算，设计概算是设计文件的重要组成部分，是编制基本建设计划，实行基本建设投资大包干，控制基本建设拨款和贷款的依据，也是考核设计方案和建设成本是否经济合理的依据。而施工图设计阶段将产生施工图预算，对于甲方而言施工图预算是建设单位在施工期间安排建设资金计划和使用建设资金的依据；是招投标的重要基础，既是工程量清单的编制依据，也是招标控制价编制的依据；也是拨付进度款及办理结算的依据。     

关键词：工程造价管理； 工程招投标； 施工造价管理； 工程成本分析 

目       录

第一章 建设工程实施的主要程序及内容1

1.1建设项目决策阶段1

1.1.1项目建议书阶段1

1.1.2可行性研究报告阶段2

1.2建设项目实施阶段2

1.2.1设计阶段3

1.2.2施工阶段4

1.2.3竣工验收阶段5

1.3建设工程质量保修阶段6

第二章 建设工程甲方对工程造价的控制8

2.1建设项目决策阶段工程造价的控制9

2.2建设项目实施阶段工程造价的控制9

2.2.1设计阶段工程造价的控制9

2.2.2招投标阶段工程造价的控制10

2.2.3施工阶段工程造价的控制11

2.2.4竣工阶段工程造价的控制12

参考文献14

致  谢15