浅谈财务管理在工程项目管理中的支撑作用

近年来，随着中国工程技术及管理水平的不断提高，工程项目管理对各条线间的协调配合提出了更高的要求。财务指标作为项目工程管理的直接追求目标，科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用，对工程项目建设尤其如此；财务部门的积极参与和有效管控，对科学合理地管控资金、有效降低工程成本、提高项目的投资效益具有十分重要的意义。本文研究的重点是以项目财务管理为核心，从项目工程管理角度出发，对工程建设各阶段中财务管理的配合进行分析，进而阐述如何在项目开发各阶段实现财务管理的全程参与，最终提出项目管理如何从财务角度出发，做好成本管控等工作。

关键词：财务管理   工程项目   体系改善   阶段管理

       目    录

一、工程项目财务管理中存在的问题……………………………………2

（一）财务体系设置规范性问题…………………………………………2

（二）项目资金管理影响成本及工程管理………………………………2

（三）财务人员效能发挥问题……………………………………………2

二、工程项目财务管理体系改进…………………………………………3

三、工程项目资金管理改进措施…………………………………………3

（一）工程项目资金的预算管理…………………………………………3

（二）工程项目资金的使用管理…………………………………………4

（三）工程项目资金的履约过程管理……………………………………4

   1、合同签订期间………………………………………………………4

   2、合同执行过程………………………………………………………4

（四）工程项目资金的税务筹划管理……………………………………4

四、财务管理的最终目标一确保经营目标的实现………………………5

（一）职能条线联动要求…………………………………………………5

（二）确保经营指标的联动措施…………………………………………5

五、结语……………………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………7