EPC造价全过程控制

内 容 摘 要

EPC工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，要有效的控制以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制，把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段——策划阶段和设计阶段上来。也就是说，工程项目造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动的影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。通过市场价格的机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。

 [关键词]：EPC总承包；全过程造价控制；国际接轨

目       录

序言1

1 EPC总承包工程全过程造价控制的背景2

1.1 EPC总承包工程全过程造价控制的基本现状2

1.1.1 以工程量清单计价模式代替了传统的定额计价模式2

1.1.2 实行造价师执业资格制度2

1.1.3 全国推行《建设工程工程量清单计价规范》3

1.2 国内外工程造价管理发展的差距3

2 我国EPC总承包工程所面临的主要问题4

2.1 法律法规上的缺项或弱项4

2.1.1 工程总承包在我国法律中的地位不明确4

2.1.2 工程总承包的市场准入及市场行为规范不健全4

2.1.3 缺乏EPC发展的金融保障机制4

2.2 EPC总承包要求之间存在差距5

2.2.1 市场机制不完善5

2.2.2 业主操作不规范5

2.2.3 业主方缺乏项目管理人才5

2.3 EPC总承包的要求之间存在诸多不适应6

2.3.1 设计质量无保证6

2.3.2 多层转包隐藏较大的风险6

2.3.3 承包商的局限性使业主无法放心7

2.3.4 工程监理仍然达不到EPC总承包的要求7

3 全过程造价控制在EPC总承包模式中的作用7

3.1 决策阶段工程造价的控制8

3.1.1 合理科学的编制投资估算是项目建设过程中的重中之重8

3.1.2 投资估算必须真实地反映设计8

3.2 设计阶段工程造价的控制9

3.2.1 推行限额设计9

3.2.2 重视设计质量，提高设计人员的造价观念9

3.3 实施阶段的工程造价控制9

3.3.1 加强工程招投标管理，合理确定工程造价9

3.3.2 把好合同关10

3.3.3 提高工程造价的意识，有效控制工程变更和现场经济签证10

3.3.4 合理确定材料价格，严格控制项目实施阶段规格超概算10

4 结论11

参考文献12

致谢13