浅谈有效降低工程造价的途径

内 容 摘 要

工程造价管理也称投资控制，是建设工程项目管理中最根底的管理工作。随着我国经济开展程度的进步，为与国际惯例接轨的需求，我国建设工程根本建立范畴的管理体制发生了严重变革，根本建立的投资构造变革对工程造价人员提出了新的、更高的请求，需求应用科学的管理办法和先进的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造价，以进步投资效益和运营效果。自1995年国度计委提出对建立项目控制工程造价以来，已获得了一定的成果。但是，要想有效地控制建立项目的工程造价，进步项目的投资效果，则必需实行事前、主动且贯串于项目建立全过程的工程造价控制。即从项目决策阶段的投资预算、设计阶段的设计概算、招招标阶段的招招标，到施行阶段的承包合同和竣工后的完工决算停止管理。本文分别从建立项目的决策、设计和实施各阶段阐述工程造价的重要性和主要影响要素，以及工程造价管理工作者在实践工作中应重点检查和做好的工作展开阐述。

 [关键词]：工程建设;　投资控制；造价管理

目       录

1 绪论1

2 工程造价管理的现状和问题1

2.1 工程造价管理观念落后2

2.2 市场竞争不规范,影响了合理定价2

2.3 工程立项阶段和设计阶段造价管理薄弱2

2.4 工程肢解发包，行业垄断严重2

2.5 对业主的不规范行为缺乏约束机制3

2.6 对造价中介组织管理力度不够3

2.7 工程造价管理从业人员素质低下3

3 工程造价合理确定和有效控制4

3.1 加强宏观调控、完善法制建设4

3.2 转变政府职能、实现量价分离4

3.3 理顺各方关系、加强配合管理5

3.4 建立约束机制、规范业主行为5

3.5 规范中介服务、提高竞争能力5

3.6 提高企业素质、规范承包行为6

3.7 加强人才培养、完善协会职能6

4 工程造价的确定和控制7

4.1 决策阶段造价的确定与控制7

4.2 设计阶段工程造价的确定与控制8

5 结论9

参考文献11

致谢12