企业成本控制研究——以宁波嘉司精密模具制造有限公司为例

一、企业成本控制概述

（一）成本的概念

（二）成本控制的概念

（三）企业成本控制的意义

二、企业成本管理现状分析——以宁波嘉司精密模具制造有限公司为例

（一）宁波嘉司精密模具制造有限公司简介

（二）宁波嘉司成本管理的现状

三、宁波嘉司成本控制存在的问题

（一）宁波嘉司员工成本控制意识淡薄

（二）宁波嘉司成本控制范围过于局限

（三）宁波嘉司成本控制目标设定存在一定问题

四、成本控制的具体措施

（一）成本形成过程的控制

（二）成本费用控制

五、加强企业成本控制的建议

（一）树立成本控制的系统观念

（二）引入先进的现代企业成本核算和管理方法

（三）采取措施保证成本信息真实、有效

（四）树立成本控制的系统观念

（五）以技术创新促进成本管理

（六）重视差异化战略的成本问题

六、结束

参考文献

内 容 摘 要

目前，企业是国民经济中重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，企业成本控制已日益引起人们的重视和关注。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，竞争越来越激烈，因循守旧、固步自封必将被淘汰。面对市场经济的新形势，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，强化以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

本文通过研究中小企业成本控制的基本理论、现状出发，结合宁波嘉司精密模具制造有限公司实际案例分析该企业成本控制存在的问题，提出相应的解决对策。也希望通过对企业成本进行的有效控制，来提高奇特的竞争力，更换的实现企业价值的最大化。

关键词：企业，成本控制，措施，建议