施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策

一. 绪论2

(一)研究背景和意义2

（二）国内外施工企业成本管理研究现状2

二. 施工企业中的工程项目成本管理的相关理论4

（一）工程项目成本管理及相关概念4

(二)工程项目成本管理的特点4

（三）工程项目成本管理的主要内容4

（四）工程项目成本管理的重要性6

（五）工程项目成本管理的意义6

三 . 施工企业项目成本管理的原则7

（一）领导者推动原则7

（二）以人为本原则7

（三）目标分解、责任明确原则才能够提高成本管理的有效性。7

（四）管理层次与内容一致性7

四.  施工企业工程项目成本管理的存在的问题8

（一）开工前阶段存在的问题8

（二）施工准备阶段存在的问题8

（三）项目施工阶段存在的问题9

（四）竣工交工与结算阶段存在的问题10

五 . 施工企业工程项目成本管理的存在问题的原因11

（一）成本发生环节管理薄弱11

（二）制度执行不力，缺乏监督11

（三）部分管理者管理思想落后，人员素质不高，责任心不强11

六. 加强施工企业工程项目成本管理的对策探讨12

（一）开工前阶段的对策12

（二）施工准备阶段的对策12

（三）项目施工阶段的对策13

（四）竣工阶段的对策14

结束语16

参考文献16

致谢18

内容摘要

工程项目是施工企业的利润源泉和责任中心，分析探求如何提升项目成本管理水平和管理技术，从而提高企业经济效益。而施工企业的工程项目是自身的成本中心，提升对项目成本的管理水平和管理技术，对于施工企业有效降低成本，增强市场竞争力有积极的意义。本文共六个部分。第一部分绪论，阐述了关于进行项目成本管理的研究背景及意义，还有国内外施工企业成本管理研究现状;第二部分讲的施工企业中的工程项目成本管理的相关理论;第三部阐述了施工企业项目成本管理的四个原则;第四部分就是提出施工企业工程项目成本管理的存在的问题;第五部分针对施工企业工程项目成本管理的存在问题阐述的原因;第六部分针对问题提出加强施工企业工程项目成本管理的对策探讨。本文共六个部分。第一部分绪论，阐述了关于进行项目成本管理的研究背景及意义，还有国内外施工企业成本管理研究现状;第二部分讲的施工企业中的工程项目成本管理的相关理论;第三部阐述了施工企业项目成本管理的四个原则;第四部分就是提出施工企业工程项目成本管理的存在的问题;第五部分针对施工企业工程项目成本管理的存在问题阐述的原因;第六部分针对问题提出加强施工企业工程项目成本管理的对策探讨。本文通过研究得出项目成本管理的好坏,人员素质是基础,制度执行是保障,成本透明是关键。即针对我国施工项目成本管理的现状,结合已有文献资料,对施工项目成本管理中存在的一些问题进行了分析,并就当下问题提出相应的应对与解决措施,希望能对施工企业管理起到应有的作用。

关键词：施工企业；工程项目；成本管理；  分析；对策