工程项目施工成本管理控制探究

内 容 摘 要

如何在保证进度、质量、安全的情况下完成工程项目，实现工程项目利润最大化，是建筑企业一直不断探讨的课题。工程的施工成本控制成为解决上述课题的关键所在，对建筑施工企业在项目成本控制的问题上有一定的参考和借鉴。建筑企业是以盈利为目的的，对于施工企业而言，其主要的经济利益来源就是项目工程施工。施工企业能否采用有效的手段做好工程项目施工成本管理控制工作，不仅关系到企业的经济利益能否提升，同时也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否占据有利的市场地位的关键因素。文章首先阐述了影响工程项目施工管理原则，并对加强工程项目施工成本管理控制的措施进行了说明，以期能够为企业获得更好的经济效益和发展前景贡献一定的力量。

 [关键词]：以盈利为目的；市场地位；经济效益；发展前景

目       录

1 导论3

2工程项目成本管理控制需要遵循的原则3

2.1成本最优化原则3

2.2全面管理成本原则4

2.3成本责任制原则4

2.4成本管理有效化原则4

3工程项目施工成本管理存在的问题5

3.1经营管理不到位，技术管理与成本管理脱节5

3.2施工过程中未能定期进行成本分析，及时纠偏5

3.3风险防范意识差6

3.4材料管理的漏洞6

4加强工程项目施工成本管理控制的措施6

4.1项目成本控制的组织措施6

4.2严格控制生产成本8

4.3项目成本控制的技术措施9

4.4项目成本控制合同措施10

4.5 竣工前后的成本控制11

5结语12